物业管理是专业化极强的系统工程，决非一般人轻而易举所能做好。由此就需要专业的物业公司提供相关的“物业顾问”服务。我公司提供的物业顾问项目服务主要包括：

   1、派员长期驻守委托方工作：公司委派具有丰富管理经验和工作技能的员工以双方约定的方式驻守委托方，出任委托方的顾问，全面参与委托所管物业的各项管理服务工作。

   2、引进本公司的物业管理制度：全面引进本公司的管理理念和各顶物业管理制度。

   3、实行前期介入的管理制度：视委托方所接管物业的具体情况，于建筑期间实行前期介入，对工程设计、功能规划等从物业管理角度提出建设性指导意见。

   4、协助公司行政架构整组：协助委托方进行行政架构的整改，合理安排各类管理人员的编制，削减冗员，达到精简高效之目的。

   5、推行人员培训和形象设计计划：协助招聘各类专业管理人员，制定各级员工培训计划,实施各类员工的专业培训，对员工的工作实绩实行多方面考核。

   6、提出加强工作效率的方案：以提高工作效率为目的，协助制定各顶规章制度和各类员工工作守则，明确各岗位的责职，制定各顶工作万案。

   7、协助监管公共设施的运作状况：协助检查物业各类公共设施(如电梯、水、电、气、空调、消防和防盗设施等)的运作情况，确保其处于稳定良好的状态。

   8、进行管理收支经济测算：协助委托方制定所管理小区的经济测算方案，并报物价管理部门核实有关物监管理费用和其它各种收费标准，按月准时做出详细财务收支报告。

   9、实行物业基础管理运作指导：协助委托方对各小区的物业管理、服务、维修保养的操作规范化程序等进行检查和测评，对管委会、物业和里委会之间的关系进行协调。

   10、指导各类物业资金的筹集与使用：协助委托方做好保安保洁、管理服务等各顶费用的筹集和使用，公用水电费的收缴与使用,修缮基金的保管与使用，以及其它各种费用的收缴与使用。

   我公司凭借多年的物业管理经验，从物业管理角度提出建议，对设计中设备配置的合理性进行审核，提出建议，为业主节约投资。策划物业管理方案，提供物业管理成本测算，最大限度的维护开发商和客户的权益，不断探索创新完善之道，凭我们的努力、智慧与责任感，为客户提供更满意的物业服务。